Think Globally, Act Locally!!
(地球規模で考え、地域で足元から実践)
R6.4.30
SDGsに取組む中小企業では、取組み方法に悩んでいるところが多くあります。
これまで、KES/EA21等中小企業版環境経営システムを活用して、SDGｓを推進
してきた考え方・事例についてお話ししました。
１．ＳＤＧｓ推進企業の傾向
●一般のSDGｓ企業と優良ＳＤＧｓ企業の違い
・トップの熱意 ・教育、コミュニケーション ・全員参画活動 ・PDCA
①ＳＵＮＳＨＯＷ ＧＲＯＵＰの概要・取組みと経過・ＳＤＧｓ表彰の評価
②鹿児島県・鹿児島市のＳＤＧｓ登録企業と概要 ③環境経営システム活用効果
２．SDGｓと地球環境問題
●地球環境問題の悪化とＳＤＧｓへの活動の広がり
① SDGｓと地球環境 ②ＳＤＧｓの主要原則 ③地球環境・人類の危機
④ 主な国際会議の経過 ⑤持続可能な社会の枠組み ⑥国・自治体・企業の動き
⑦ 鹿児島県・鹿児島市・県内自治体の動き
３．環境経営のステップアップ方法
●環境経営システム：認証は入口・運用の工夫で経営体質強化・環境を広く捉える
①三つの視点で改善活動 ②事業所の環境経営レベル ③成果を出す会社での効果
④効果を出す要因？ ⑤ISO14001目標への要求 ⑥環境経営のステップアップ
⑦環境経営目標を変えて経営体質強化 ⑧環境負荷削減等の目標
⑨本業での環境効率・顧客での環境配慮支援 ⑩本業の環境目標 ⑪生物多様性目標
⑫人の成長による生産性向上 ⑬最近の経営課題と目標設定 ⑭地域貢献活動
４．環境経営でのSDGｓ推進事例
●KES/EA21での推進事例・SDGｓの視点・本質・教材
①KESでの推進事例：(有)コーケンサービス・(有)丸徳産業
②ＥＡ２１での推進事例：環境経営レポート 大口酒造（株）・（株）東野添建設
③ＳＤＧｓ１７目標での視点・事例 ④ＳＤＧｓ教育教材
⑤SDGｓの本質：3人のレンガ積み職人、松下電器産業㈱命知元年創業記念日
⑥良心的日本経営の拡大 ⑥ＳＤＧｓの本質的活動
中小企業の場合、SDGｓ活動の推進にはKESやEA21環境経営システムを活用して
しくみの構築や確実なPDCAを回されることを提案します。