Think Globally, Act Locally!!
(地球規模で考え、地域で足元から実践)
2015年12月24日
電気・紙・廃棄物・水等の環境負荷削減が頭打ちになり、環境経営活動がマンネリとなっている傾向があります。
環境経営を継続的にステップアップする事例・方法を紹介・提案します。
- 見方・考え方を変える。（環境教育の充実・強化）
他社の活動や最近の環境分野の広がりなど、視野を広げる環境教育を充実・強化してください。また、KESステップ１では、『環境教育の実施』を目標設定してください。
- 『エコ検定公式テキスト』の学習や検定受験
- 他社の環境活動レポート（EA21ホームページ等）や環境報告書の調査・研究
- 当NPO法人からのメルマガ・テレビ番組・動画・環境経営事業所訪問記等活用
- 自社環境活動レポート作成のための編集会議
- 朝会での1分間環境スピーチ、環境管理コーナーの設置・掲示
- 『環境経営の進め方』講座、交流会等への参加と社内での報告
- 環境影響評価チェックリスト評価結果の確認・読み合わせ会議
- 本業に関する専門業務の学習や資格の取得 等
- しくみを変える（施策検討・アイデア会議、様式変更など含む）
- 環境影響評価：工事毎に実施、環境影響評価の分担実施と読み合わせ
- 自己評価（内部監査）：重点を絞り実施－法律、化学物質、目標・計画、文書等
- 改善計画書：数値目標と施策実施のスケジュール管理を併記できる様式
- 産業廃棄物管理：業者の許可証期限管理表、処理場の確認・調査
- 体制・責任・権限：環境管理責任者・実行責任者の定期的なローテーション、
実行責任者がPDCAを担当、実行責任者2名（主・副）体制で世代交代、女性の登用、ローテーションの条件として、システム規格項目毎に毎月教育を実施等
- 目標を変える
- 良く見る設定目標：
①グリーン購入率の向上、化学物質の削減・管理の徹底
②環境配慮商品やサービスの研究・開発、実験等のスケジュール管理、
環境配慮商品やサービスの販売資料作成・提案件数・売上件数・売上高の増加
環境配慮設計件数の増加、工事での環境配慮項目の実施率向上
③品質向上、安全性向上、納期短縮（生産性を向上することによる環境負荷削減）
④地域貢献他（情報発信、環境NPO等との連携、緑・花・生き物の育成） 等
- 『品質向上、安全性向上、納期短縮等生産性向上』目標の抽出方法
会議議事録や日報に記載されている品質・コスト・納期・安全性・モラール等の生産性に関する情報を層別して、情報をエクセルにインプットする。（現象・原因・対策等）
月・期毎に分類し、傾向を分析・課題を整理し、改善目標データに活用する。